pmc主管工作总结

pmc主管工作总结　一、XX年绩效指标完成情况　1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，

pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下， 在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平 均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的 提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制 在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次 300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了 全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、 制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度