审计是GE实现团体控制的关节点

审计是GE实现团体控制的关节点 　　 一旦成长到团体这样的规模，对整个团体进行有效的控制便成了企业治理者眼前的一个课题，甚至是一个困难。团体的主要治理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况，如何做

审计是GE实现团体控制的关节点 一旦成长到团体这样的规模，对整个团体进行有效的控制便成了 企业治理者眼前的一个课题，甚至是一个困难。团体的主要治理职能 之一是检查投资效果和下属公司的经营状况，如何做到这一点？从GE 的经验看，关节点在于内部审计！ GE是一个拥有30万名员工、 十几个拳头产业、下属企业遍及世界各地的超大型跨国公司，这样的 企业是如何实现团体对下属公司的所有权？ 为了使其所有权名副 实在，GE除了在投资方向上对下属企业加以控制以外，还充分利用了 公司的 *，通过审计来检查企业的投资效果和经营状况，两者结合起 来就实现了对下属产业团体的所有权，保证了下属企业的活动符合总 公司的总体战略目标。 GE为其公司 *规定了即使在美国公司中 也可以说是标新创新的工作目标：超越帐本、深进业务。这一措施的 运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合 公司的总体战略目标和培养企业治理人才方面开创了极为成功的范 例。 GE的内部审计包括两类：首先是下属企业财务部分自己的审 计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定；其 次是总公司一级的审计。最能代表GE特色的是其公司 *的审计。 概括地说，总公司 *的任务是发现，题目和解决题目。 GE以 为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决：一个是共同接 受的标准和原则，另一个是双重报告系统。 总公司财务部保存有 一套国家出版的会计标准和原则，每级财务部分的职责就是坚持贯彻 这些原则。公司的财务部提供了一个基本的会计结构，各个企业围绕 此结构运行。此结构有助于坚持共同的会计标准和原则，审计主要监