提质-降本-增效学习心得

《提质降本增效》学习心得 2017“ 通过学习总裁在年工作启动会议上的讲话，对 提质降本 ”“” 有了全面的认识，深刻体会到落实提质降本增效制度的 增效 重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责 “” 任意识，要求员工从我做起，从身边每一件小事做起，实现提质降 本增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下 几方面： “” 首先要明确任务，把提质降本增效作为工作重点狠抓落实不 动摇，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。及时跟踪各 项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施， 抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。 其次加强管理。加强餐厅库房管理，最大限度减少库存。严格控 制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量， 做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足接待，杜绝一次性过多 采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购， 能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资 进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配 合，接受监督；强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本 观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生 产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保 障措施落实到位；最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项 费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强