学校人力资源部工作手册

学校人力资源部工作手册人力资源部是校会的重要职能部门，是学生会其它各部门的战略合作伙伴，在引领学生会文化建设上起到重要作用。人力资源部的主要职责是不断完善学生会的人事制度和监督制度，为使学生会工作更加

学校人力资源部工作手册 人力资源部是校会的重要职能部门，是学生会其它各部门的战略合作伙伴，在引 领学生会文化建设上起到重要作用。 人力资源部的主要职责是不断完善学生会的人事制度和监督制度，为使学生会工 作更加民主化、制度化、公开化，协调学生会成员做到人尽其才、才尽其用做着不懈 的努力。 在肩负重要职责的同时，人力资源部也是一个学习型的部门，学生干事们在这里 可以锻炼与人沟通的技巧、善于观察和发现不同人的性格特点和特长；学习到许多人 力资源管理的相关专业知识，如：绩效考核、招募甄选等，为今后求职面试、走向职 场奠定基础。 追求专业的工作理念，精益求精的工作态度，积极向上的学习氛围，和谐融洽的 部门文化，人力资源部将伴随着校会工作的日益规范而不断发展壮大！ 招募要求：， 有责任心工作热情，有团队精神， 对人力资源相关工作充满想法，敢 于迎接挑战，直面困难。 ，： 既然把人作为资源来管理就应该考虑到这样几个问题 1. ？ 资源是否已得到识别和配置 2. ？ 如何进行资源配置以达到最优化的程度 3. ？ 如何进行资源的充分利用 4. ？。 资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化等等 ， 烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变这必然导致 。 工作形式和内容的变化 ， 如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划那么人力资源部的 。，， 功能还是不能体现出来因此企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容 ，，。 然后针对这些内容从战略的高度进行规划并制定相关的政策确定相应的框架 ，， 启动该系统并在执行过程中不断地改进和提高这样才能实现人力资源管理的 。 目标 。 要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的有 ，，。， 些人士认为人力资源部门定位太低无法统筹管理公司人力资源的问题对此 ：，，， 可以这样解释如果没有上面所提到的能力当然得不到很高的定位即使给了 。，， 也不能完成使命相反如果已具备了该项系统的运行能力并在工作中有出色 ，，， 的表现企业的老总自然会赋予相应的权限促进人力资源的建设从而推动整 。 个企业的发展