中国企业战略缺位想做不能做做的不该做

中国企业的战略缺位，最典型的表现就是，想做的往往不能做，可做的又常常不该做!     关于战略的教科书现在往往一写就是几百页，而且据说战略的定义也有上百种。其实，战略的作用本来就是帮助企业家透过现