经营开发部工作总结

经营开发部工作总结 篇一：市场开发部新员工工作总结 市场开发部新员工总结 市场开发部是公司新成立的部门，作为新部门的新员工，尽管之前有5年的工作经验，但对环保领域了解甚少，开始开展工作时难度比较

经营开发部工作总结 篇一：市场开发部新员工工作总结 市场开发部新员工总结 市场开发部是公司新成立的部门，作为新部门的新员工，尽管 5 之前有年的工作经验，但对环保领域了解甚少，开始开展工作 时难度比较大，一切要从零做起。非常感谢也感激在这一个月中 公司领导和同事们给予的关心、教导和帮助，经过三次方案的整 改、两次副总的培训和脱硫设备现场的观摩学习，现已基本明确 了本部门本岗位的工作职责和工作思路，也基本掌握了关于公司 产品技术的相关业务知识。下面就我一个月的工作情况做一下工 作总结，总结如下： 一、部门工作方案和管理办法的最终确立，是工作开展的基石。 作为市场开发部的经理助理，配合协助好部门经理的所有工作是 我的工作职责。新部门刚成立，第一要务是协助好王经理制定出 本部门工作实施方案和管理办法，王经理和我对环保领域都几乎 是完全陌生的，准确而又合理的全面制定方案，对我们来说难度 很大。经过五天的努力第一次方案成功制定完毕，并在董事会上 做了详细汇报，基本通过了领导们的审核，但工作思路上还是有 很多地方不清晰。之后经过董事长和范贤平总经理的两次指导和 批改，在六月中旬大致确定了市场开发的工作实施方案和相关的 管理办法。现把市场开发的工作职责进行汇报，主要职责如下： 1 、负责发展公司规定区域内的外部大业务经理，代理本公司产