陆地钻井物质供应“一体化”治理系统的建立与应用1

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TXDJP_JP 本文由贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 海洋钻井公司 基层建设创新管理模式论文基层建设创新管理模式论文 项目名称：项目名称：海洋钻井物资供应“一体化” 管理模式的建立与应用 申报单位：申报单位： 科技信息管理中心财务资产管理中心 2009年12月24日填 海洋钻井物资供应“一体化”管理模式的建立与应用海洋钻井物资供应“一体化”管 理模式的建立与应用模式的建立与应 1、前言  当今石油钻井企业的内部、外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应 市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理 机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对钻井企业而言，在众多的管理领域中，物 资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内 容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前公司积极探索的问 题。  2、项目的提出、 海洋钻井公司是中国石化集团胜利石油管理局下属公司，从事浅海、极浅海钻井施工 的专业化公司，拥有可马上施工钻井平台8条、一条在筹建中，作业范围主要遍布桩西、 冀东、辽河、大港等环渤海湾区域，也曾经出国打井，能够提供海上钻井及与其相关的海 况调查、地质录井、固井、泥浆等服务，常与美国科麦奇、阿帕奇、EDC、斯伦贝谢、香港 东华、意大利阿吉普等中外石油公司合作。公司作业范围大，业务也比较多，施工中物资 的品种规格复杂，一般物资流动量较大，均在几千万元乃至上亿元，这就给物资管理过程 中的成木控制创造了空间。随着钻井企业管理体制改革，企业以追求最大经济效益为最终 目标，降低经营成木是企业提高经济效益的有效途径，这就使创新物资管理理念成为企业 发展的一种需要。海洋钻井资金雄厚，多年来在市场中形成了良好的企业形象和较高的资 信度，大量供应商争相进入公司物资市场，这就给我们改变物资采购管理理念和管理模式 提供了契机。公司抓住机遇，适时创新一套物资管理理念己成为一种必然。另外随着信息 技术的发展以及油田物资供应体制的变革，各二级单位的物资管理模式发生了新的变化， 原有的物资管理机制、工作流程需要进行优化和改进，因此新建立一个物资供应“一体化” 管理系统是非常必要的。在公司各级领导的支持下，海洋钻井物资供应“一体化”管理系 统2008年6月启动，2010年1月正式投入生产。 3、创新模式之前公司物资管理存在的问题、创新模式之前公司物资管理存在的问题 1.市场经济行为不规范影响物资采购市场经济行为不规范影响物资采购。市场经济行 为不规范影响物资采购当前，由于处在市场经济初期不可避免的一些问题的出现，公司在 物资采购中不可避免地面临种种困扰，以及假冒伪劣、质劣价高现象，为此公司在不同程 度上遭受了经济上和生产上的损失，而且，随着当前买方市场的形成，这一现象还呈日渐 加剧之势。如不迅速积极采取相应必要的控制措施和对策管理，公司利益势必将会遭受更 大程度的危害。2.公司内部管理控制不到位。公司内部管理控制不到位。公司内部管理 控制不到位主要表现在：（1）不及时办理质检入库手续。时隔相当长一段时间后客户拿