执行力之我见

执行力之我见加强执行力建设，既是解决企业发展过程中出现的执行乏力问题，实现企业的发展战略和目标的需要，也是提高个人工作能力，实现员工社会价值的需要。企业的成功离不开良好的执行力，不论对处于何种发展阶段

执行力之我见 加强执行力建设，既是解决企业发展过程中出现的执行 乏力问题，实现企业的发展战略和目标的需要，也是提高个 人工作能力，实现员工社会价值的需要。企业的成功离不开 良好的执行力，不论对处于何种发展阶段的企业来说，当它 的发展方向或是阶段性的战略目标已经确定，这时候执行力 就变得尤为关键。目标与执行，从哲学上来讲，可以看成是 理论与实践的辩证关系，理论可以指导实践，而在实践中可 以不断检验和校正理论。理论与实践相长，目标定位准确， 执行到位，企业的发展才能基业长青。个人的发展和自我价 值的实现，也同样需要良好的执行力做基奠。 公司把执行力建设作为一项重要工作来抓，从2009年 开始，将每年的7月份定为“执行月”。从2009年的“积极 开展’执行月’活动，不断提高执行力水平”，致力解决规 章制度的落实问题；到2010年的“大力提升执行力，努力 杜绝零现象”，强调细节管理；到2011年的“倡导完美执行， 不找任何借口”，重点针对企业发展过程中出现的诸多管理 缺陷；再到2012年的“大力提高五种意识，全面提升管理 水平”，以实现“精细化管理年”目标。我从阅读公司文件 和亲身参与到“执行月”活动中，可以切实感受到，公司对 “执行力”这一概念的阐释越来越深入、细致，提出的口号 和活动要求也越来越具有针对性。通过活动的连续开展，有 力提升了全公司的执行水平，培养了员工踏实做事的良好风 气，形成了积极向上的工作氛围，助推装饰公司在发展道路 更上一个新的台阶。