精选德隆三大上市公司收购和整合案例

德隆三大核心上市公司收购和整合实例新疆屯河新疆屯河是新疆的第二大水泥及其制品生产企业，曾是以生产水泥为主业的上市公司，也是德隆并购的第一家上市公司。德隆间接通过新疆屯河母公司新疆屯河集团以及直接拥有新

德隆三大核心上市公司收购和整合实例 新疆屯河 新疆屯河是新疆的第二大水泥及其制品生产企业，曾是以生产水泥为主业的上市公 司，也是德隆并购的第一家上市公司。德隆间接通过新疆屯河母公司新疆屯河集团以及 直接拥有新疆屯河部分股权而达到控制新疆屯河的目的。 1998 年，德隆从两方面展开了产业调整活动：其一，提升老产业的市场竞争力。通 过扩大投资，提高公司的水泥生产能力和产品质量，同时收购周边中小水泥厂，并与新 “” 疆水泥厂（即天山股份）联合，整合新疆的水泥产业，使新疆的水泥生产在集约化 “” 程度提高的条件下年产量大幅增加，而且使天山股份成为全国第三、西北第一的大 “”1999 型水泥生产企业。其二，开发红色新产业。新疆屯河年开始与新疆天山股份进 行战略重组，将水泥业务全部转让给天山股份，主业转型为以番茄、胡萝卜、红花、枸 “”“” 杞、葡萄等当地特色果蔬资源加工为核心的红色产业，新疆屯河结合新疆的地缘 “” 优势开发这一产业，有效地实现了资源优势转化为经济优势的战略构想。 “”“” 德隆的红色产业走的是一条公司＋农户的农业产业化经营路子。德隆董事长 “”“”“ 唐万里把德隆发展红色产业的思路归结为：以产业国际化为目标，以科研系统 ”“ 化、原料基地化、生产专业化、产品系列化、市场网络化为模式，以抓住两头、整 ” 合中间为手段。 “” 抓住两头的一头是科技开发。德隆认为传统产业的发展需要注入新的技术。在 210 投资亿多元、引进多条最先进的意大利蕃茄酱生产线的基础上，德隆对所属的公 司进行了科技开发分工：由不同的公司分别负责不同的技术活动，从优良种子的引进、 “” 开发与经营，到农作物新品种的开发和种植，到产业化项目。目前已培育出了以屯河 43 命名的种个系列的番茄新品种。另外为了确保红色产业新产品的科技开发与深加工， 德隆组建了生命红科技投资开发有限公司和生命红研究院，以虚拟组织方式，聘请区内 外专家为专职或兼职研究员，对蕃茄、红花、枸杞、葡萄等产品进行深加工的开发研究。 Ve 仅一年的时间就成功开发出属国内首创的蕃茄红素，以及蕃茄膳食纤维、活性胶囊、 双亚胶囊、春蜜口服液、红花乳液等系列保健产品。其中，蕃茄红素列入国家高技术产 业化示范工程项目。 “”20 抓住两头的一头是拓展市场网络，为打入国际市场，德隆收购了一家有多年 ——Heinz 番茄酱经营资历的外国销售公司，并与世界知名的食品品牌美国亨氏（）建立 200011 了合作关系。在为占领国内市场，新疆屯河于年月通过受让股权方式控股北京 汇源果汁集团公司，充分利用汇源成熟的销售网络和经验，进一步拓展果汁饮品的市场 占有份额。 “” 整合中间是收购同类企业，扩大生产规模。例如屯河在两年多时间内，低成本