员工职务序列与发展通道管理办法

员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条 为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。员工分类。一、按职衔分类按职衔分：全

员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则 第一条 为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业 部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。 第二条 员工分类。 一、按职衔分类 按职衔分： 全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。 决策层： 指管委会成员； 管理层： 分为高层管理人员和中层管理人员； 高层管理人员： 事业部直属一级产品经营单位总经理、副总经理、经 理；事业部本部职能部门部长、副部长；营销体系总监、高级顾问；技术 体系首席工程师； 中层管理人员 ：营销体系副总监、高级经理、经理、副经理、主任工 程师、副主任工程师、主任、副主任、顾问。 执行层： 业务主任、主管、主办、助理、工段长、班长、组长、 操作层： 指一线操作工人。 二、按职能分类 按职能分： 全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位 分类表见附件一）。 管理类人员： 指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行 政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。 营销类人员： 指直接从事市场营销工作的业务人员。 113 第页共页