安排工作计划最新6篇
安排工作计划最新6篇 安排工作计划篇1 自20xx年“五一”开业以来,员工们团结一心,合作共处,在大家的共同努力下,在不到9个月的时间里,营业额达到近600万元,涌现出许多有经验、有实力、积极配
安排工作计划最新6篇 安排工作计划篇1 自20xx年“五一”开业以来,员工们团结一心,合作 共处,在大家的共同努力下,在不到9个月的时间里,营业 额达到近600万元,涌现出许多有经验、有实力、积极配合 商场管理的优秀商户。过去的一年,我们把顾客的利益和商 户的利益放在第一位,抓管理,抓创新,抓质量,抓市场, 抓效益。目前,##服饰已成为xx县最具知名度、客流量最 多、效益比较好的服装商场。 为了更好的提升管理理念,提高经营效益,使工作更有 起色,占有垣曲更有利的市场地位,我们将认真总结过去的 经验教训,对20xx年的工作做如下规划: 一、完善各种管理制度 商场各种规章制度虽然齐全、明细,但在实际的管理操 作中难免出现一些漏洞,给管理带来了极大的不便,所以我 们应将各种制度进行进一步的完善。 1、完善商户的合同

