2023年两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题

两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题？涂照锐的回答Q1：. PM先安排产品经理分别联系任务团队（运营需求方），拟定大体的需求，然后拟定成员 （BU为单位）,叫在一起项目KICKOFF；.与UED

两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题？ 涂照锐的回答： Q1 1 先安排产品经理分别联系任务团队（运营需求方），拟定大体的需求，然后拟定成员 .PM（BU 为单位）,叫在一起项目； KICKOFF 2 与拟定基本交互层，即大体要的东西是长啥样的； .UED 3 与拟定支撑系统的重要功能； .DEV 4 .将与拉在--起，拟定最终要实现的功能，与的联合形式，产出功 能表， UEDDEVUEDDEV 大体时间表（并与需求方最终确认）； 5 设计数据形式与逻辑，负责基础数据表，与的联合方式; .DBAREVIEWSQAbuildDEV 拟定运营时间，或者资源提供？看重要职能了~ 6.SCM 7 涉及开发的团队，按照最终实现功能评估资源，提供时间表：涉及各方接入的时间点， 与产品 . 物（项目甘特图）；运营方提供，同时期并行运营（预热-》使用？）时间表； 8 此时已各就各位，再叫在一起项目正式开始，按照项目甘特图监控进度 ~直到项 .KICK OFF,PM 目完毕 ： Q2 由于要上线大推（尚有所以不可儿戏，关于快速迭代啊，加班啊这些不是主线解 决办法。 CCAV）, 由于要实现的东西，假如缩水了，会起到极大的负效应。所以： 运营能启动的部分就先行启动了，其他的，快速项目启动会，拟定需求与要实现的功能： 1 拟定该项目涉及到研发部分，具体的功能点，以及预估实现时间；（天） .2 2 拟定各功能点的关键节点，然后分包为外部专业软件外包公司，功能多，一家规定期间 完不成 . 的话，就继续分，以此类推~自己公司也做并行开发（加班是肯定的，但不要指望新 人当奇兵，尽 量用老将，最多以老带新）；（单个分包不能超过天） 7 3 天后收货，联合测试，修复：上线前必须保证流程完全走通（冒烟+回归测试）, .7BUG