集团公司分层管理思路总部与事业部的功能定位及职责权限

分层管理思路（一） 总部定位总部的功能定位实现从“经营管理型”向“战略控制型”的转变：1、从以“指挥、协调”为导向的角色向以“监控、服务，提供附加价值”为导向的角色转变；2、总部职能主要集中在战略管理

分层管理思路 （一）总部定位 “”“” 总部的功能定位实现从经营管理型向战略控制型的 转变： 1“”“ 、从以指挥、协调为导向的角色向以监控、服务，提 ” 供附加价值为导向的角色转变； 2 、总部职能主要集中在战略管理、风险控制、职能支持、共 性资源管理四个方面。其中，战略管理主要是解决公司整体的发 展问题和核心竞争力的培育问题，风险控制主要是解决公司的可 持续性问题，提高公司的经营质量；职能支持主要是通过总部的 职能共享和业务共享来实现公司运作效率的提高，如人力资源、 信息系统、财务系统；共性资源管理主要解决各事业部的协同性 问题，通过为事业部提供其所需的服务和其它增加价值的活动来 . 帮助其提高运营效率 “” （二）总部集中决策事项 制定公司发展战略、战略目标分解和各事业部目标责任书下 达； 建立企业制度体系、基本运行规则，构建文化价值体系；直 接或间接从事的对外投资、对外担保、收购或企业改制、出 售资产、资产抵押、委托理财等业务；涉及到工商注册的 分支机构建设与管理。 知识产权管理、标准化管理、质量体系及产品认证；共性技