生产运作管理 运营管理理论课后思考练习题(答案)

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MRPⅡ 、 10 ：制造资源计划是使生产、 一、名词解释 销售、财务、采购、工程紧密结合在一 生产运营管理： 1 、生产运作管理是对 起，共享有关数据而组成的一个全面生 生产运作系统的设计、运行与维护过程 产管理的集成优化系统。 的管理，它包括对生产运作活动进行计 ERP ： 11 、整合了企业管理理念、业 划、组织和控制。 务流程、基础数据、人力物 连续性与离散性生产 2 、：连续性生产 力、计算机硬件和软件于一体的企业资 是指物料均匀，连续的按一定工艺顺序 源管理系统。 活动，在运动中不断改变形态和性能最 业务流程重组 12 、：业务流程重组是指 后形成产品的生产。（化工、炼油冶 对企业流程进行基本的再思考和彻底 金、食品、造纸）离散性生产是指物 的再设计，以期取得在成本、质量、服 料离散的按一定工艺顺序活动，在运动 务、速度等关键绩效上重大的改进，而 中不断改变形态和性能最后形成产品 业务流程是指一个为组织增加价值的 的生产（轧钢、汽车制造） 任务或活动。 生产过程 3 、：生产过程是指从投料开 / 供应链供应链管理： 13 、供应链管理 始经过一系列的加工直至成品生产出 是通过前馈的信息流和反馈的物料流 来的全部过程，在生产过程中主要是劳 及信息流，将供应商，制造商，分销商， 动者运用劳动工具直接或者间接的运 零售商直到最终用户连成一个整体的 用于劳动对象，使之按人们预定的目的 模式。 变成工业产品 / 物流物流管理： 14 、物流活动包括用 企业战略 4 、：企业战略是指企业为求 户服务，需求预测、销售情报、库存控 得生存和发展，在较长的时内生产经营 制、物料搬运、订货销售、零配件的供 活动的发展方向和关系全局问题的谋 应、工人及仓库的选址、物资采购、包 划 装、废物的处理、运输、仓储等。 装配流水线平衡 5 、：又称工序同期化， 设备管理： 15 、设备维修管理是指依据 是对于某种装配流水线，在给定流水线 企业的生产经营目标，通过一系列 的节拍后求出装配线所需工序的工作 的技术、经济和组织措施，对设备寿命 地数量和用工人数最少的方案 周期内的所有设备物资运动形态和价 流水线节拍 6 、：指流水线上连续出产 值运动形态进行的综合管理工作。 两件相同产品的时间间隔 设备更新： 16 、设备更新是指用新的设 生产能力 7 、：反应企业所拥有的加工 备或技术先进的设备，更换在技术 能力的一个技术参数，可以反应企业的 上或经济上不宜继续使用的设备。 生产规模 设备寿命： 17 、设备寿命是指设备从投 库存 8 、：为了满足未来需要而暂时闲 入生产开始，经过有形磨损和无形磨损， 置的资源，资源闲置就是库存。 直至在技术上或经济上不宜继续使用， 代表产品与假定产品 9 、：代表产品是 需要进行更新所 结构与工艺有代表性，且产品与劳动量 经历的时间。 乘积最大的产品。假定产品是指按各种 具体产品工作量比重构成的一种实际 上不存在的产品