归纳比较复杂企业组织中的管理和领导

归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。制定议程管理 计划、预算过程——确定实现计划的领导 确定经营方向——确立将来，通常是遥详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现 计划发展 企业组织和人员配备——根据