中国建设银行核算集中方案

中国建设银行关于印发《建设银行会计帐务集中管理方案》的通知为适应我行商业化经营管理的需要，加大对营业机构的监控力度，防范经营风险，逐步建立集中统一的会计核算管理体制，总行制定了《建设银行会计帐务集中管

中国建设银行关于印发《建设银行会计帐务集中管理方案》的通知 为适应我行商业化经营管理的需要，加大对营业机构的监控力度，防范经营 风险，逐步建立集中统一的会计核算管理体制，总行制定了《建设银行会计帐务 集中管理方案》（以下简称《方案》），现印发给你们，并就有关事项通知如下， 请一并认真贯彻执行。 一、会计帐务集中管理，要坚持积极稳妥、循序渐进的原则。由于各地区经 济发展不平衡，通讯条件差异较大，会计基础工作水平也不一样，各行在组织实 施《方案》时，要结合本行实际，有计划、有步骤地逐步推进，做到平稳过渡， 保证帐务不错不乱。 二、实施《方案》的重点，应放在大中城市和经济较发达地区。直辖市、计 划单列市分行和省、自治区分行所辖已开通城市综合业务网络系统且业务量较大、 会计管理基础较好的二级分行，应在1997年6月底前完成城市综合业务网络系 统软件的修改，第三季度实现会计帐务的集中管理；已开通和计划在1997年开 通城市综合业务网络系统的其它二级分行，应在第一批行帐务集中管理取得经验 的基础上，认真做好各项准备工作，努力争取在1997年底完成会计帐务的集中 管理；由于区域经济欠发达或受通讯条件、财会管理基础等限制，目前确无条件 实现会计帐务集中管理的二级分行，时间可适当延迟。 三、会计帐务集中管理，要遵循经济效益原则。必要的支出，可列入1997 年预算，经批准后列支。对一些业务量较小、位于偏远地区、目前仍实行手工核 算的营业机构，其帐务集中应与机构调整一并考虑，拟撤并的行不得以帐务集中 为名增加投资。 四、为加强会计帐务集中管理的组织领导，各行要成立由行领导任组长，会 计、储蓄、信用卡、国际业务、房地产信贷、资金清算、审计稽核和计算机等部 门参加的会计帐务集中管理领导小组，统一协调各方面的关系。按《方案》要求 设立的核算中心、稽核中心，尽可能从现有人员中调配与工作量和工作职责相适 应的人员，从组织上保证《方案》的实施。 五、各分行要认真做好帐务集中管理的各项准备工作，按照《方案》确定的 原则和要求，结合本行情况提出业务需求，修改城市综合业务网络系统，并做好 应用软件的修改、完善、试点工作，认真进行人员培训。与会计帐务集中管理有 关的各部门，要通力合作、密切配合，共同做好会计帐务集中管理工作。 六、修改后的城市综合业务网络系统在正式启用前，各分行必须把应用软件 的修改情况形成详细报告，分报总行财会部、计算中心。内容包括：修改的主要 内容、实施过程、试运行情况、待解决的问题、其他需要说明的问题等。 七、各行要在适当集中帐务管理的同时，采取切实措施加强对辖属营业机构 会计核算的管理和监督，保证会计核算的真实性和准确性。 八、会计帐务集中后，会计核算中心和会计稽核中心的工作规范、会计凭证 传送的安全控制、会计报表（总帐传输）的编报、档案管理、前后台岗位职责等， 总行将另文下达管理规定。 《方案》执行中有何问题，请及时向总行财会部报告。 附件一：建设银行会计帐务集中管理方案 建立集中、统一的会计核算体制，加大对各营业机构的监控力度，规范财会 核算和财会管理，提高会计信息的真实性、准确性、及时性和完整性，防止和杜