店长绩效考核评分表

店长绩效考核评分表评核目的( ) 试用期绩效评核( )月度绩效评核( )年度绩效评核员工姓名　部 门　员工编号　职 位　入职日期　评核期　至　第一部分：员工绩效评

店长绩效考核评分表 ()月度绩效评核 评核目的 () 用期效核 试绩评 ()年度效核 绩评 部门 员工姓名 职位 员工编号 评核期 至 入职日期 第一部分：员工绩效评估 主管评 满分 考核项目及权重 经理确认 项目详述 核子目 考项 分 销售额完成 得分=25×（门店实际销售额÷门店目标销 25 率 售额） 销售业绩（50分） 得分=20×（门店实际销售毛利÷门店目标 毛利完成率 20 销售毛利） 严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不 考勤 5 迟到、早退和旷工 工作态度（10分） 遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话 行为标准 5 服务、工作规范标准 能充分发挥每个员工的长处，各岗位职责 人员分工 3 清晰，各员工工作量饱满 领导能力 3 团队凝聚力强，政令畅通，执行力强 管理监督能 善于分权，放手让下属去工作，同时对执 3 力 行过程进行有效的监督 管理能力（15分） 在工作中对员工进行指导，遇到员工无法 指导协调能 3 解决的问题帮助进行协调处理，使各项工 力 作能够顺利完成。 与上下级关系相处融洽，员工士气高涨， 团队氛围 3 积极性高 对厨柜产品知识非常熟练，对竞争对手和 产品知识 2 厨柜行业的发展非常了解 对商场和门店的相关规章制度和业务流程 规章制度 2 非常熟悉，并能够严格遵守执行 工作能力（10分） 具有丰富的店面管理经验，对店面管理认 专业技能 3 识深刻；具有扎实的销售基本功（销售技 巧熟练），较好的计划管理能力 能对商场的管理、销售提出有效的方案， 创新能力 3 并在实践中取得一定的效果。 按时完成员工排班、考勤、培训、绩效考 员工管理 3 日常工作（20分） 核、薪酬管理工作 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！