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人力资源五力模型企业可以以外力打造内力　那么，人力资源管理的最终目标是什么一句话，就是使人成为资源。　事实上，人并不都是资源，对企业来说，只有能为本企业创造价值的员工才是企业真正需要的资源。　那

人力资源五力模型企业可以以外力打造内力 那么，人力资源管理的最终目标是什么一句话，就是使人成为资源。 事实上，人并不都是资源，对企业来说，只有能为本企业创造价值的员工才 是企业真正需要的资源。 那么，如何使员工成为企业真正需要的资源一句话，使企业的员工更有力量。 怎样使员工更有力量同样是一句话，以外力打造内力。 何谓以外力打造内力企业需要的是员工自身具备更好的为企业创造价值的 能力和内驱力，但企业并没有办法把这种力量直接给他，企业能做的就是通过施 加外力，来促使员工发挥和提升他的内力。 企业可以施加的外力有四种：第一种是推力，就是推动和激励员工不断提高 自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。 第二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力， 相当于有人在前面牵引他前进。 第三种是控制力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进 的路径，修正员工前进的方向。 相当于有人在旁边督促和导正他前进。 第四种是压力。 就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努 力的员工。 上面四种外力构成了全方位打造员工内力的完整系统，这五种力量一起就形 成了人力资源管理的“五力模型”：内力、推力、拉力、压力、控制力。 从人力资源管理的技术手段上实施这五种力量，已经具备了比较成熟的体系 和方法：推力的实施，主要靠激励机制，核心是薪酬激励体系的设置，另外还有 授权设置、职业生涯管理等。