如何开好店铺例会

如何开好店铺例会店铺例会的九大技巧转载《终端店铺管理手册》店铺的成功是基于店铺有效的目标管理，挖掘员工内心真正的激情以及得到零售技术提升的支持，而例会正是目标管理中重要的一项内容。1.具体性：1）目标

如何开好店铺例会 店铺例会的九大技巧 转载《终端店铺管理手册》 店铺的成功是基于店铺有效的目标管理，挖掘员工内心真正的激情以及得到零售技术 提升的支持，而例会正是目标管理中重要的一项内容。 1.具体性： 1）目标要具体化，有详细数据要求： 目标分时段是为了便于进行跟进（要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开 店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。分班次是为了及时回顾。 注：确定主推款不仅要看库存，还要看该店铺的顾客类型。 2）方法要具体： 要给店员强有力的具体方法支持，而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。因 此店长也应该是在销售方面能力强的人来担当。如果店长此方面能力不是店铺中最强的也必 须掌握在某一方面有销售特长。 3）行动要具体： 主推款并不会被所有顾客接受，但是如何给每个顾客推荐过也是一个很重要的考核 依据。如何推荐，采取怎样的行动，都要具体化。同样的原理也适用于促销，VIP的推荐。