刍论医药企业人力资源管理

刍论医药企业人力资源管理 摘要：随着知识经济时代的到来和建立现代企业制度的要求，作为关乎人们生命健康的医药企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，要看它能否认识到人力资源管理的重要性，面对企业发

19 第页共页 刍论医药企业人力资源管理 摘要：随着知识经济时代的到来和建立现代企业制度的要求，作 为关乎人们生命健康的医药企业如何在激烈的市场竞争中立于不败 之地，要看它能否认识到人力资源管理的重要性，面对企业发展中人 力资源管理遇到的问题，制定出有针对性的应对措施。本文从通过阐 述人力资源管理在医药企业的重要性，深入分析了我国医药企业人力 资源管理的现状，重点揭示了药企人力资源管理面临的四大问题，提 出了从战略思维、人才引进、激励机制和企业文化等方面加以改进的 措施。 关键词：医药企业；人力资源；创新；人才；管理 人力资源作为第一资源。人力资源管理则是“企业发展战略的要 求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、 培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性， 发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益”。有效的人力 资源管理能合理配置有限资源，为企业带来竞争优势，促进企业蓬勃 发展。由于我国医药企业对外开放时间晚，未能尽早摆脱传统人事管 理思维与制度；因此，当前的医药企业应结合实际学习吸收先进人力 资源管理理念和方法，实行规范化管理，推动企业和人的共同进步。