协调处理流程

工程项目建设过程的组织与协调的流程与措施 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。所谓组织,是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使有系统或构成整体”,而所谓协调,即协商与调解

工程项目建设过程的组织与协调的流程与措施 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。所谓组织,是指“按 照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使有系统或构成整体”,而所谓协 调,即协商与调解,指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使 双方和解”。由此可见,组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标,以合同管 理为基础,组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施,以形成 高效的建设团队,共同努力去实现工程建设目标的过程。在工程监理的基本职能 “三控两管一协调”中,三控两管有明确的工作内容、具体的工作要求,而协调却是 贯穿于三控两管之中,融会在控制的工作程序之中。可以说,协调是控制的润滑剂, 协调是控制的推进器。本文拟从业主项目部的角度,探讨如何做好工程项目建设的 组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。 一、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统,项目业主、承包商和监理,而整 个建设项目又处于社会的大环境中,项目的组织与协调工作包括系统的内部协调,即 项目业主、承包商和监理之间的协调,也包括系统的外部协调,包括政府部门、金融 组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作 包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束 关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则:(一)守法是组织与协调工作的第 一原则。必须在国家和温州市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去 工作。对于业主项目部,更应该严格遵守法律法规,只有这样,才能做好组织与协调 工作。 (二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上,公平的处理每一个纠 纷,一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作,就必须按照合同的规定, 维护合同双方的利益。这样,最终才能维护好业主的利益。 (三)协调与控制目标一致的原则。在工程建设中,应该注意质量、工期、投