2022年薪酬调查模板参考

2022年薪酬调查模板参考 一问：对职位的描述是否清楚？　　在进行薪酬调查时，必须对所调查的职位进行明确而清楚的描述。内容应包括每一职位的名称；职位目的，也就是该职位对公司的主要价值和贡献；职

2022年薪酬调查模板参考 一问：对职位的描述是否清楚？ 在进行薪酬调查时，必须对所调查的职位进行明确而清楚的描述。内容应包 括每一职位的名称；职位目的，也就是该职位对公司的主要价值和贡献；职位职 责，即该职位所从事的主要活动；任职者基本素质要求，即该职位对任职者的知 识、学历、经验、能力等方面的要求。因为同样的职位名称，可能其工作内容相 差特别大，或者其对任职者的基本素质要求有很大的差别。尤其是国内的职位体 系比较混乱，同样是“行政部经理”，在有些单位可能主要从事后勤、保安等工 作，而在有些单位可能还从事人事工作。在购买和使用薪酬调查结果时，一定要 注意该调查是否包括所调查职位的职位描述，有职位描述的薪酬调查所获得的结 果会比没有职位描述的薪酬调查结果更为准确可靠。并且，应将调查所提供的职 位描述与公司相应的职位进行比较，只有当两者的重叠度达到70％以上时，才 能根据所调查职位的结果来确定公司相应职位的薪酬水平。 二问：职位层次是否清晰？ 某些职位族可能会包括不同层级的职位，比如人力资源职位族就有可能包括 人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等职位。每个公司可能会有不同的 职位族，即使是同样的职位族，其内部所包括的职位层级可能仍不一样。薪酬调 查所包括的职位层级数极有可能与公司的职位层级数不一致，也许调查问卷将人 力资源分为3个层级，而公司有4个层级。即使两者的职位层级数相同，每一层 次职位的职位描述也有可能不一样。在实际操作过程当中，一定要注意薪酬调查 报告对职位层级的说明。如果薪酬调查所包括的职位层级与公司的职位层级不完 全一致，最好能参照不同调查公司所进行的薪酬调查，根据这些数据进行分析， 来确定每一层级职位的薪酬水平。