后勤保障部述职报告

后勤保障部述职报告 自20xx年下半年接管后勤保障部，虽仅有几个月，充分认识到，做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，搭建员工之间、部门之间的桥梁，是后勤保障部工作的重中之重。现将过去半年的

后勤保障部述职报告 自20xx年下半年接管后勤保障部，虽仅有几个月，充分认识到， 做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，搭建员工之间、部门之间 的桥梁，是后勤保障部工作的重中之重。现将过去半年的主要工作、 不足及明年打算总结如下：主要工作： 一、食堂管理方面： 针对食堂管理的各个环节，进一步明确、细化了人员分工。对 餐厅要求更加严格规范，从用餐时间、用餐秩序等方面进一步进行规 范，上班时间餐厅人员必须配备口罩、工作服，用制度管人，用规范 做事；认真开展并完成了食堂满意度调查，积极收集各部门职工反馈 的意见和建议，及时向食堂反馈职工们提出的各项问题和建议。通过 更换主食供应商、完善菜系花样等措施，真正架起食堂与企业职工沟 通的桥梁。 二、车辆管理方面： 规范车辆管理，车辆停放做到一车一位，改变原有私家车乱停 乱放现象。用车方面，根据各部门用车申请，实行组合派车，尽量减 少出车趟次，提高单车使用率，降低车辆油耗，并对单车用油情况、 行驶公里数进行统计，严格控制车辆油耗。 三、公共维修方面： 公共维修工作所涉及的区域大、专业多、分类广，在工程部帮 助下，完成日常维修，包括水暖维修、供电维修、空调维修等。重新 完成公司网络的梳理，保证公司网络的畅通安全。