员工情绪管理实例与技巧

员工情绪管理实例与技巧 情绪，多指人承受信息后，心理和生理上反响出来的一种特征。它分为积极和 两种。为此，情绪需要用正确的方式来。 一、用工单位不要一味考虑自身因素，而忽略员工情绪。 从资源管理的角度

员工情绪管理实例与技巧 情绪，多指人承受信息后，心理和生理上反响出来的一种特征。它 分为积极和 两种。为此，情绪需要用正确的方式来。 一、用工单位不要一味考虑自身因素，而忽略员工情绪。 从资源管理的角度来说，管理好员工的情绪有利于企业开展，其核 心必须先营造一个好的工作气氛，通过良好的鼓励机制，让 心态的 员工变得积极；让积极的员工变得更加积极，使他们的情绪和价值 得到充分表达。 有这样一家企业，它所在的城市，政府已经出台了用工单位最低工 资标准为1300元/月/人，但该企业在用工上只花了1000元/月/ 人。从数据上来看，该企业在用工上省了300元/月/人。但从人的 情绪分析，该企业的做法，分分钟会被员工拿来作比较。就算是员 工没有说出自己的不满，或者企业在其他鼓励方面弥补了这一缺 陷，但只要时间久了，就一定会影响他们工作的积极性。从这个案 例分析，人力资源部在制定员工上根本没有考虑外部环境，要知 道，是人总会有好奇心，只要有时机了解他人的隐私，总会借机问 问的，何况政府对外公布的信息不属于隐私。 还有一些企业，为了躲避用工风险和维护单位利益，在员工工资上 做文章，把一份本来就很简单的工资表，将它复杂化。如员工当月 工资只有区区2000元，而他们硬是把工资分得三头六臂：2000元= 根本工资1000元（按当地政府出台的最低工资标准）+出勤奖150 元+效劳奖200元+任务250元+费300元+过节费50元+其他50元。 从某种意义上来说，这样做，确实有利于躲避一些问题，殊不知， 给员工带来的心里阴霾有多大。有新闻报道，有些员工为了区区 150元的出勤奖，可能累 工作岗位上。