超市员工绩效考核方案

超市员工绩效考核方案 　　 为促进超市管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合超市实际情况，特制定本办法。 　　 总经理及财务室由集团负责考核，不在本办法考核范围之内。考

超市员工绩效考核方案 为促进超市管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员 工的积极性和创造性，结合超市实际情况，特制定本办法。 总经理及财务室由集团负责考核，不在本办法考核范围之内。考 核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工 的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发 的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造 力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。 1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动 力，达到企业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中 的主动性和积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的 团队。 5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等）， 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开； 定期化和制度化；