电力员工绩效考核总结

电力员工绩效考核总结 是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定组织对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的方法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价，有两层含义：一是对人及其工作

电力员工绩效考核总结 是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定组织对职务所规 定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的方法。从内 涵上讲绩效考核就是对人和事的评价，有两层含义：一是对人及其 工作状况进行评价;二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价 值或奉献程度进行评价。绩效考核作为资源管理的重要组成局部， 有利于为薪资管理和决策提供硬指标，提升组织的核心竞争力，有 利于促进员工良性开展。 从理论上应然的状态看，现代人力资源管理的绩效考核应该是在注 重数量的同时更注重工作质量，在注重个人成就的同时更注重团队 合作，在注重工作结果的同时更注重工作过程。但是在现实中，虽 然很多组织已制定了完备的绩效考核标准，但主要是停留在事后考 核的层次，绩效考核仅限于“秋后算账”，即当员工完成工作以 后，再来就员工的工作业绩进行评价和衡量，并根据考核结果给予 物质或精神的奖励或惩罚。这样以结果论英雄的绩效考核，看问题 是看“点”，它既不看“线”，也不看“面”，存在诸多片面性， 隐藏了不少矛盾和问题，经常产生绩效考核的结果和过程的严重冲 突，使绩效考核背离组织初衷，甚至员工谈之色变。 因此，绩效考核对组织管理来说是一柄“双刃剑”，用得好，能最 大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力;反之，那么内部员工容 易产生不公平感和冲突，甚至影响组织的长远开展。目前的绩效考 核只是在工作结束后对工作效果进行的评估，属于一种事后考核， 过于注重结果。虽然，这种事后考核可以评价出工作工程的效果， 有助于在今后的考核中完善考核工程，或预测考核工程的前景。但 是，由于效果考核是在考核结束后才对绩效进行评估，没有将考核