综述工程建设中建设单位现场管理的若干要点

综述工程建设中建设单位现场管理的若干要点摘要：本文根据作者多年工作经验先后简单的阐述了工程施工前准 备阶段应注意的事项，施工进度管理中的主耍控制措施，施工阶段的投 资控制措施和现场管理屮的质量控制措施

综述工程建设中建设单位现场管理的若干要点 摘要：本文根据作者多年工作经验先后简单的阐述了工程施工前准 备 阶段应注意的事项，施工进度管理中的主耍控制措施，施工阶段的投 资控 制措施和现场管理屮的质量控制措施。 关键词：工程建设；建设单位；现场管理；要点 K826. 16A 中图分类号：文献标识码：文章编号： 一、在工程施工前准备阶段应注意的事项 从项目的立项批复一直到工程开工，建设单位不但需要办理一系列的 相关手续，在工程开工前，还需组织设计、监理、施工及联系相关单位进 行施工图会审并作技术交底，这是作为建设单位现场管理人员的重点工作 内容。其具体程序及注意事项包括： 1 工程在招标前，建设单位首先应严格审核招标文件、施工图纸 （） 和工程量清单，避免合同条款及图纸内容、清单项目存在疏漏，导致施工 后工程造价出现变动。 2） 组织监理单位项目部在工程开工前全面审查设计施工图，利用 （ 具现场管理的经验优势，采纳优化施工的合理化建议，减少可能影响工程 建设按期保质保量完工的障碍。 3） 图纸会审及技术交底。在施工承包单位完成自审的基础上，建 （ 设单位须组织参与工程建设的勘察、设计、监理等单位参加施工图会审。