高管路径轮岗培养领导人才读后感100字

《高管路径：“轮岗培养”领导人才》读后感_1100字《高管路径：“轮岗培养”领导人才》读后感1100字“轮岗培养模式”是一种为有领导潜质的人才提供量身定制培养路径的培养方法，通过岗位轮换、领导反馈、自

《高管路径：轮岗培养领导人才》读后感字 “”_1100 《高管路径：轮岗培养领导人才》读后感 “” 字 1100 轮岗培养模式是一种为有领导潜质的人才提供量身定制培养路径的培养方法，通过岗 “” 位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才从干 “ 中学和快速成长。在确保他掌握必备的领导技能之后，才让他迈向下一个新的领导岗 ” 位。采用这种模式，可以帮助有潜质的领导人才在令人意想不到的短时间内把他们的核心 领导能力提升到炉火纯青的境界。 轮岗培养模式使得领导人才培养流程更具战略化、制度化、系统化、流程化、定量 “” 化、标准化、精细化，减少了人为的随机性和不确定性，提高了领导人才培养的效率和成 功率。 轮岗培养模式具有以下特点：面向未来、立足现在、精心规划、建立标准、及早识 “” 别、全程管理、重点培养、量身定制、轮岗轮换、上级辅导、精心反馈、关键突破、全面 发展。 轮岗培养模式的核心理念是同心圆学习模式。我们可以把有潜质的领导人才的职 “”“” 业发展看成是一系列同心圆：圆心代表该领导人才的禀赋及才能，同心圆代表工作岗位， 从内到外的一系列同心圆代表入职后的第一个岗位到之后广度及难度不断递增的多个工作 岗位。如果领导人才能战胜挑战，在现有岗位上脱颖而出，说明他已经做好准备，迎接下 一个广度及难度更大的工作挑战。 持续强化练习是领导人才成长的另一个重要概念。卓越的领导者就如同体育艺术及其 “” 他领域的高手一样，靠的是长期坚持不懈的强化练习，即自身的努力反复练习，加上高人 的及时反馈和明确指点，以及自我的虚心改进和不断完善。简而言之，持续强化练习 “” 就是反馈加改进的练习模式，这就是商业领导人才自我修炼，提升领导力及判断力的秘 诀。有时他们自己都没有意识到，他们长期坚持练习的动力源于他们不懈的追求和坚强的 毅力。 最具潜质的高层领导接班人往往具备所谓的首席执行官基因：一是超常的直觉及表达 “” 能力，能够敏锐地把握公司业务全貌，并用最浅显易懂的语言表述出来；二是出众的为人 之道，能够团结协作，激励员工努力向前；三是卓越的思考能力，能够从宏观视野及不同 角度深刻洞察看似模糊多变且无法量化的复杂局面，并理清头绪，找到解决方案。 尽早识别出有领导潜质的人才非常重要。从刚进公司的新人成长为高层领导，大约需要 年。在成为首席执行官人选之前，高层领导平均在个不同的岗位上工作过。因此， 255 大部分高层领导的年龄都在岁左右。越早发掘出真正具有潜质的千里马，就能越 50“” 早开始考察及培养。