精编施工项目物资成本控制途径

施工项目物资成本控制途径摘要:在建筑市场各项管理法律、法规逐步完善的今天，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业之间的竞争，说到底就是管理之间的竞争，更是人才之间的竞争。施工项目作为施工企业经济效益

施工项目物资成本控制途径 摘要:在建筑市场各项管理法律、法规逐步完善的今天，建筑施工企业之间的竞争 日趋激烈。施工企业之间的竞争，说到底就是管理之间的竞争，更是人才之间的 竞争。施工项目作为施工企业经济效益的经营中心和核心业务板块，谁管理好施 工项目成本，特别是管理好施工项目的物资成本，谁就获得较好的经济效益，谁 就会适应社会变革的生存和发展，这对于降低项目工程造价和增加施工企业合理 利润有着十分重要的意义。 关键词:施工项目;物资成本;控制途径 在项目工程施工中，施工企业需要控制的成本很多，如物资、机械及人工等 直接成本以及其它一些间接成本，但在众多的成本控制中，物资成本占项目工程 直接成本的50%以上，物资成本是所有成本控制中的重中之重。要做好施工项目 的物资成本控制，就必须从“使用前、使用中、使用后”三个阶段采取有效措施 和途径加以严格控制，方可实现物资成本控制的目标。 一、建立完善的物资管理体制、机制 俗话说:“不以规矩，不成方圆”，建立完善的物资管理体制、机制，是有力 开展物资管理的前提条件和基础。以“制度管人，制度管事”是现代企业管理的 一个基本特征，建立完善的物资管理制度、办法和采取切实可行的激励约束措施， 认真执行检查与考核，严格兑现奖惩，激发企业全体员工参与物资成本控制，是 做好施工项目物资成本控制的根本途径之一。 二、实行物资招标采购与集中采购相结合，保质保量，节省物资成本 实行有效的项目物资成本控制，从源头上控制物资采购价格是关键。根据我 公司多年以来的物资采购管理实践证明，实行招标采购与集中采购相结合控制物 资采购价格，是有效控制物资成本的可行途径之一。根据我公司近7年时间以来 的物资招标采购与集中采购管理，并经过仔细的市场调查与计算分析，招标采购 和集中采购与各项目部分散采购的价格相比，采购费用能降低2%－3%，且能防 范有关风险。根据当前的企业改革形势，物资采购管理要求也发生了深刻的变化， 招标采购已成为物资采购的常用方式，也是控制物资采购价格的最有力举措。对 一些需求量比较大、价值较高、竞争比较激烈的物资，则须采取招标采购;对于施 1