迪尼斯品牌战略纷争

迪尼斯品牌战略纷争在迈克尔·艾斯纳（MichaelEisner）答应要对康卡斯特（Com－cast）660亿美元的恶意收购做出“适当回应”后，告诉投资者说，他们这家美国媒体集团是独一无二的。这位阅历丰

迪尼斯品牌战略纷争 在迈克尔艾斯纳（）答应要对康卡斯特（－）亿美元的恶意收购做出适 ·MichaelEisnerComcast660“ 当回应后，告诉投资者说，他们这家美国媒体集团是独一无二的。 ” 这位阅历丰富的迪斯尼公司（）董事长兼首席执行官所谓的独一无二，不是指公司喜忧参半的 Disney 财务业绩，也不是指董事会的阴谋诡计，更不是指公司最近成为收购目标的事实。他所指的是迪斯尼这个 品牌，这个堪称全球娱乐业认知度最高的品牌。 年来，艾斯纳先生一直是迪斯尼的战略制定者，他始终认为，品牌建设是公司成功的关键所在。 18 他对同事说：将来再不会有哪家公司有我们那么大的品牌魅力。业务品牌化为我们带来数亿美元的收入。 “” 在康卡斯特收购战中，迪斯尼的品牌化战略可能会成为一个焦点问题。一方面，迪斯尼的管理层向来 要从《阿拉丁》（）、《玩具总动员》（）和《美女和野兽》（） AladdinToyStoryBeautyandtheBeast 等品牌节目的特许权中赚足钱；另一方面，作为一家大型有线电视发行商，康卡斯特则认为，品牌化会使 公司分心，而无法专注于核心业务，即创作一鸣惊人的电影和电视节目。 原迪斯尼高级经理人、现任康卡斯特首席运营官的史蒂夫伯克（）声称，迪斯尼有几个 ·SteveBurke 分部已经迷失方向。他认为，并入康卡斯特后，迪斯尼可采取更集中的业务途径，也许能产生亿至 812 亿美元的增效收益。 康卡斯特或许会发现，他已与艾斯纳先生的两大攻击者结成奇怪的联盟：一个是罗伊迪斯尼（ ·RoyDi ），前任迪斯尼副董事长，也是该集团创始人的侄子；另一个是史蒂夫乔布斯（），电脑 sney·SteveJobs 界大亨，他掌控着苹果电脑（）和皮克斯动画电影公司（）。迪斯尼先生认为，注重品牌 ApplePixar$ 开发是显示公司更深层危机的一个征兆。去年月，他在一封措词激烈的辞职信中说，艾斯纳先生的战 11 略贪婪无情，而且总在追求急功近利。公司总是通过舞台剧或消费品来挖掘白雪公主和灰姑娘 “”“”“” 等标志性角色的商业价值，这种做法令迪斯尼先生感到失望；而对于公司从传统的动画创作变为用电脑进 行形象制作，他也感到非常讨厌。 具有讽刺意义的是，乔布斯先生推动了这种转变，他曾让皮克斯与迪斯尼合作，使《怪物公司》（ M ）和《玩具总动员》等作品风靡一时。但不久前皮克斯宣布，打算断绝与迪斯尼的合作。乔布 onstersInc 斯先生对迪 国际金融报记者吴天一综合报道 在一片春天即将来临的呼声中，凭创造了米老鼠等卡通形象而家喻户晓的迪斯尼公司也将 “IT”“” 与全球最大的软件制造商微软公司携手来挖掘业的商机，它们将向手机、个人电脑以及数字电视用户提 IT 供娱乐服务。 据英国《金融时报》月日报道，迪斯尼公司与微软公司将于当日宣布合作，将电影通过互联网传 29 递到千家万户，今后他们共同致力于提高所传数字信息的质量与安全性。用户可在家中的任何相关设备上 接收、转换此项服务。 虽然微软公司数字媒体部负责人表示，今后两公司将如何合作的细节尚未确定，但 AmirMajidimehr 此举无疑是一场抢占家庭娱乐市场新战役的开始。以视窗操作系统独霸个人电脑市场的微软公司，近 “” 年来一直试图通过一种可将传统节目转换为数字形式、在互联网上传播的软件来占领媒体娱乐市场。 而迪斯尼公司方面也表示，此番合作有望提高向个人电脑以及其他便携设备传输节目的质量。该公司 首席战略负责人告诉媒体：我们期望能向所有类型的新设备传输节目，这就要求我们拥 PeterMurphy“ 有一个可保护这些内容的数字管理系统。该公司目前的电影、体育等节目都将可以通过该服务传递给用 ” 户。