煤业公司全面预算内部市场化管理工作总结

煤业公司全面预算内部市场化管理工作总结　　河东煤业公司认真贯彻集团公司真信、真学、真用、真干“四真”理念，全力推进了全面预算内部市场化管理工作。该项工作的扎实开展，实现了企业管理由粗放型向集约型管理

17 第页共页 煤业公司全面预算内部市场化管理工作总 结 河东煤业公司认真贯彻集团公司真信、真学、真 用、真干“四真”理念，全力推进了全面预算内部市 场化管理工作。该项工作的扎实开展，实现了企业管 理由粗放型向集约型管理转变，驶上了科学化、精细 化、标准化的轨迹。既激发了全员主动参与的意识， 又有效降低了生产成本，还减少了设备占用数量，提 高了职工工资。现将我公司实施全面预算内部市场化 管理以来所做的工作做如下总结： 一、循序渐进、积极筹备，我公司从采掘、下辅 助队组到地面科室分批次试运行，于11月1日起全部 正式运行。 1、前期准备工作充分 4月份，集团公司召开全面预算内部市场管理动 员会后，我公司迅速成立了全面预算内部市场化管理 领导组，从相关科室抽调12名业务精英专门负责全面 预算内部市场化管理工作；6月份，下发了《河东煤 业关于全面预算内部市场化管理推进方案》，明确了 初期工作责任分工及推进的时间节点。 为加深公司所有职工对全面预算内部市场化管理