浅议现代企业成本会计发展措施

浅议现代企业成本会计发展措施浅议现代企业成本会计发展措施一、现代企业成本会计的发展趋势 　　（一）全面质量管理 　　全面质量管理是一门基于客户需要而对产品加以持续性优化的现代管理哲学，其核心目标是，企

浅议现代企业成本会计发展措施 浅议现代企业成本会计发展措施 一、现代企业成本会计的发展趋势 （一）全面质量管理 全面质量管理是一门基于客户需要而对产品加以持续性优化的 现代管理哲学，其核心目标是，企业在生产的所有环节尽可能地追求 产品的“零缺陷”，并最终通过客户以实现对产品质量的界定[1]。全 面质量管理的诞生和应用促使了质量会计的形成和发展。 （二）战略管理 战略管理指的是，基于企业可持续发展视角，为根本性问题制定 和实施相关决策，以便在日趋激烈的市场竞争中占据主动。对于战略 成本管理而言，其通常包括三大部分，一是价值链分析，二是市场定 位，三是成本动因分析[2]。 （三）基准管理以及持续改进 基准和持续改进之间的有机结合是现代企业成本管理的一大发 展趋势。基准指的是，用企业可能达到的最优业绩标准来评价本身的 各项生产活动；持续改进指的是，基准的制定并非一次性问题，而应 当是一个动态优化的过程。 （四）限制理论