施工进度管控措施

施工进度管控5.4.1进度管理目标为了对施工进度实施控制，必须建立具有可操作性、科学性、针对性的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在确定施工阶段进度目

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 施工进度管控 5.4.1进度管理目标 可操作性科学性针对性 为了对施工进度实施控制，必须建立具有、、的进度目标， 并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。 在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素： (1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为 不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，满足总进度计划。 (2)项目的特殊性 施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于 进度目标的实现。 (3)合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否 则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和 以往类似工程施工的实际进度。 (4)资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。 所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。 (5)人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。 (6)物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种 物质的可供应量和时间。 (7)环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。 (8)其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所 确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。 【精品文档】第1页