企业应该聘请这样的经理人

企业应该聘请这样的经理人现在的化妆品全行业行业竞争非常激烈，上游的厂家与厂家品牌与品牌、中间的代理与代理、终端的商超与商超、店铺与店铺之间竞争都很激烈，市场需要有竞争力的品牌，专卖店需要有发展潜力的品

企业应该聘请这样的经理人 现在的化妆品全行业行业竞争非常激烈，上游的厂家与厂家品牌与品牌、中间的代理与代理、 终端的商超与商超、店铺与店铺之间竞争都很激烈，市场需要有竞争力的品牌，专卖店需要 有发展潜力的品牌，消费者需要物有所值质量信得过的品牌，那些拿着产品靠低折扣与优厚 的销售政策，跑市场找客户的厂家已经没有出路了。化妆品的中小厂家也包括大厂家都遇到 前所未有的挑战，业绩！业绩！还是业绩！业绩停滞不前没有新突破是最伤脑筋的事情！ 为了寻求新突破新发展，很多规模较大的企业也包括一些（年销售额在3000万以上的厂 家）中型的企业，聘请职业经理人来负责企业的经营管理工作谋求发展，但是绝大多数的企 业里经理人大多数没有好下场，很多其它行业的企业失败的案例很多，有些在媒体界炒得沸 沸扬扬，从相见甚欢到不欢而散；从相见恨晚到相互猜忌；从形影不离到各奔东西；从亲如 兄弟到反目成仇；一个个鲜活的案例发人深省，出现这样的结果与老板的素质低，职业经理 人职业素质差有着很大的关系，其实老板层面的问题比较多，因为老板是优势的一方也是掌 握主动权的一方。很多老板都想把自己的企业做大做强，很多老板有有夜郎自大的土财主思 想，还有很多老板刚愎自用自以为是，仅仅把经理人当成企业的摆设和挡箭牌，聘请经理人 有三顾茅庐的气度，经理人到企业后有若有所失的感觉（因为要付给高薪有点心疼也有点不 平衡），经理人刚刚到企业大家相见甚欢，因为大家的交流与探讨仅仅停留在口头或者思想 交流的层面上，还没有动干戈就是还没有动用企业的资金，前三个月好像老板对经理人还恭 敬有加，有些不痛快的事情也能够忍耐，三个月过后没有建树就开始怀疑当初的决定是否正 确，半年以后开始否定经理的能力，差不多一年经理人就要黯然离开企业了，这就是目前的 绝大多数老板的素质。其实也不能怪老板因为老板聘请经理人是来给自己赚钱的，如果赚不 到钱老板有权利辞退经理人，但是老板的行为的确影响了经理人能力的正常发挥。 影响一：例如经理人设计的品牌规划营销From EMKT.com.cn方案和市场营销计划以及 销售费用方案等等，到老板那里首先要打折，因为投入太大花钱太多，营销计划打折了效果 一定会打折甚至会没有收获，（营销计划要投入的费用就像烧水一样，一锅水需要100公斤 煤才能烧到100度，如果只有50公斤煤是不可能烧到100度的，50公斤煤就会白白的浪费掉） 计划打折达不到预期的效果老板有开始埋怨，还有谄媚的小人再火上浇油，老板以后做事就 开始多个“心眼”了； 影响二：营销计划出台后要等等看看，一等一看体现了花钱的感觉，一是心疼二是舍不