市妇幼保健深化改革的成效与经验汇报

市妇幼保健深化改革的成效与经验汇报 　 优化重组卫生资源，大力拓展医院开展新空间。　 现在的市妇幼保健院是由原市妇幼保健医院兼并重组原市计生指导所、市红十字医院、市妇幼保健所等三家单位而成的，内部管理

市妇幼保健深化改革的成效与经验汇报 优化重组卫生资源，大力拓展医院开展新空间。 现在的市妇幼保健院是由原市妇幼保健医院兼并重组原市计生指导 所、市红十字医院、市妇幼保健所等三家单位而成的，内部管理实 行一套班子，对外运作依旧四块牌子。经过一段时间的运转与磨 合，已经呈现出优势互补、相得益彰、共同开展的良好态势。着眼 于建设新型的现代化妇幼保健院，真正担负起全市妇女儿童的医疗 保健和计生指导职责，我们经过充分论证，以市妇幼保健医院为龙 头和核心，先后跨所有制、跨系统、跨属地进行资源的重新组合与 调整，与市妇幼保健所合署，实现了临床与保健相结合；与计生指 导所进行资产重组，利用方案生育的网络，构建了指导所-街道 （乡）-社区（村）等组成的三级妇幼保健、计生系统效劳网络，迅 速占领了妇科、产科、儿科的医疗市场；兼并只有一墙之隔的市红 十字医院，调整科室职能，整合卫生资源，为我院开展赢得了空 间，使我院在短短几年内开展成了一所集医疗、保健、教学、科 研、计生于一体的大专科小综合性医院,为我院高效、持续、稳定的 开展奠定了根底。 转换经营管理机制，实行“两权别离”改革。 近年来，医疗市场的竞争日趋剧烈，专科医院的生存与开展面临巨 大的压力与挑战，是墨守成规，还是积极求变，主动参与引领市场 竞争潮流？我们选择了后者。我们认为，公立医院尤其是专科医院 当前尚不能进行彻底的体制改革，转换经营管理机制不失为摆脱困 境、实现开展和振兴的一条有效途径。为此，我院在卫生主管部门 的支持下，于XXXX年开始公立医院所有权与经营权相别离的改革。