员工的个性差异及其管理策略

员工的个性差异及其管理策略 没有人是单一性格，均衡的性格开展更有好处。没有人是单一的性格，即使特别偏向性格中的某一种类，这个人也会很难与人相处。我们看到，一个受人欢迎、容易跟人相处和沟通的人，往往是一

员工的个性差异及其管理策略 没有人是单一性格，均衡的性格开展更有好处。没有人是单一的性 格，即使特别偏向性格中的某一种类，这个人也会很难与人相处。 我们看到，一个受人欢迎、容易跟人相处和沟通的人，往往是一个 性格开展比较均衡的人。所谓刚柔相济、侠骨柔肠一类的说法，正 说明人们对性格理想状态的认识和理解。其实，一个人如果能有意 识地均衡开展自己的性格，他在人群中更能左右逢源，如鱼得水。 性格可以分为外倾型（外向）和内倾型（内向）两种。在通常使用 的四种分类中，力量型、活泼型属于外倾型，完美型、和平型属于 内倾型。定人的成功与失败的不是性格本身，而是性格的完善与 否。完善自我从认识自己的性格开始。 利用他人性格的长处，发挥不同性格的作用。我们生来就有自己的 性情特征，自己的组合材料，就好似是不同种类的石头。我们有些 是花岗岩，有些是大理石。这些不同的材质都各有其用途，并不能 说有优劣之分。比方，花岗岩更坚硬些，大理石更华美些，他们各 自可以被派上不同的用场。我们的性格也是如此：力量型更适于做 有推动力和开创性的工作，他们更有领导人的特质；活泼型更适于 做公关和翻开人际关系，他们更能够制造轻松愉快的气氛、跟不同 的人打成一片；完美型更适于做规划和研究的工作，他们如果加上 力量型将是非常难得的领导人，而且他们更有艺术天赋、更能深入 人的内心；和平型的人是如此的安静沉着，有的和平型觉得自己跟 其他的类型相比，没有特别的能力和长处，其实，在看似没有能力 的背后，他们有着别人没有的能力。因为，他们是一流的倾听者、 有良好的人际关系，他们受人喜欢、又可以博采众长。 不同性格的、沟通方法和对策