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房地产企业的成本管理制度　　房地产企业的成本管理制度　　随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。　　在开发建设的整个过程中立项、规划设计

房地产企业的成本管理制度 房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业 的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在开发建设的整个过程中立项、规划设计、建设、结算、销售每一个环节的 成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以， 房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且 要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。 一立项环节的成本控制 1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》 除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、 初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容《可 行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》 1成本费用估算和控制目标及措施； 2投资及效益测算、利润体现安排； 3税务环境及其影响； 4资金计划； 5《竞投方案》仅限招标、拍卖项目； 6投资风险评估及相应的对策； 7项目综合评价意见； 二规划设计环节的成本控制 1、规划设计单位的选择应遵循以下原则 1能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成； 2需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。 2、总体规划设计方案必须包括建造成本控制总体目标，即目标成本详见附 录1－目标成本的编制与审核，应首先上报由公司领导牵头组织的规划设计方案 听证会审查，获通过后方可进入下一设计阶段如单体设计、扩初设计、施工图设 计。 每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概预算》，并在与上一阶段的概预