劳务管理实施方案

施工总承包项目部劳务管理实施方案为进一步规范项目部劳务管理工作，贯彻执行公司《项目劳务实名制 管理暂行办法》，规范劳务用工与实名制管理，切实保障劳务人员合法权 益，提升劳务保障能力和项目履约水平。按照

施工总承包项目部 劳务管理实施方案 为进一步规范项目部劳务管理工作，贯彻执行公司《项目劳务实名制管理 暂行办法》，规范劳务用工与实名制管理，切实保障劳务人员合法权益，提升劳务 保障能力和项目履约水平。按照国家相关政策要求，依据现行法律、法规和工程局 及公司相关规定，依据项目特点，特制定本实施方案。 一、劳务管理机构及职责 1. 机构职责 1.1 项目部设立兼职劳务管理员，劳务管理员持证上岗。 1.2 负责项目劳务使用管理，及时掌握劳务企业和作业人员的动态； 1.3 组织项目劳务作业人员的教育及培训； 1.4 落实劳务实名制管理，监督劳务作业人员的工资发放到位； 1.5 落实现场的项目劳务信息化应用工作； 1.6 维护劳务作业人员的合法正当权益，及时发现和妥善处理劳务现场纠纷； 1.7 劳务报表和劳务资料管理。 2、劳务实名制管理小组及工资支付协调处理小组成员 组长: 副组长: 组员： 二、劳务管理机构人员工作职责 2.1 项目经理王海鱼工作职责 (1) XX 王是实施项目劳务实名制管理第一责任人。 (2) 1 根据项目体量配置相应数量的兼职劳务管理员，至少配置名。 (3) 按合同及约定及时支付劳务人员工资。 (4) 全面组织、落实项目劳务实名制管理，并负责协调、解决实施过程中在 施工现场遇到的各种问题。