注塑车间管理方案规划方案

For personal use only in study and research;not for commercial use蒀注塑车间管理方案蚆注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业

注塑车间管理方案规划方案 For personal use only in study and research; not for commercial use 注塑车间管理方案 蒀 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、 蚆 水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各样辅料及包装资料等，这些给注塑车间的管理 带来了很大的工作量和必定的难度，与其余行业或部门对比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要 24 小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作岗位多、分工复杂， 薅 对不同岗位人员的技术要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉 及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包含：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、 工具房、半成品区、办公室等地区的运作与协调管理工作。 对注塑部成立一套“优良、高效、低耗”的运作管理系统，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的 莂 目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的宽慰。在实质注塑管理工作中，因为工作方法和观点方 面的原由，好多注塑管理者每天忙于办理各样问题，“随着问题后边跑”，干得特别辛苦，并且问题越 来越多，工作愈来愈累，压力愈来愈大⋯ 本内容主要包含注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料 /色粉的管理、注塑机 /周边设备 羁 的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房 /混料房的管理、工装 夹具的管理、看板管理、量化管理、工具 /辅料的管理、胶件质量管理、注塑安全生产管理、注塑部主 要管理制度及各岗位人员工作职责等适用知识，供大家在实质工作中借鉴和运用，贯通融会。以下概括 突出适用性、系统性、专业性和全面性，教授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学致使用、立竿见 影”，能迅速提高学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的发生，减少工作压力，让 工作更有收效。 注塑车间管理的概括 莈