人力资源工作计划优秀

人力资源工作计划优秀 人力资源工作计划优秀（篇1） 人力资源部简单来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进行一个系统 的资源管理，责任重大。08年的过去我部在管理上取得了一些成绩，但也有所 不足，结合去年工作总结中的不足之处，就目前公司发展状况和今后趋势，20__ 年人力资源部年度工作计划如下： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的 权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 河蟹、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。