影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法

影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法摘要：建筑工程的成本控制是个复杂而系统地过程，贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，以各项规章制度的贯彻和有效措施的

影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法 摘要：建筑工程的成本控制是个复杂而系统地过程，贯穿于施工项目的全 过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，以各 项规章制度的贯彻和有效措施的执行作为保障，提高企业的整体经济效益，推 动企业成本管理水平的提高。本文作者结合多年来的工作经验，对影响建筑工 程成本的因素与成本控制管理方法进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制措施 1影响建筑工程成本控制的因素 1.1规章制度不健全、责任落实不到位 “无规矩不成方圆”，一个企业如果不能建立健全的制度，就不能 得到健康的发展。若企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工作难以 得到落实；一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到 位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和 新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷 出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。 目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领 导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产 量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部， 看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念， 各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成 本的增加。 1.3企业工程项目成本管理机制落后 不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然 而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动 之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管 理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很 多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收 集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难