如何做好时间管理

如何做好时间管理作为管理者，如何帮助他人，提升下属的时间效能中，作为促进者的前两种 做法。在这一期中，我将和大家继续分享，作为管理者，如何帮助他人，提升下 属的时间效能中，作为促进者的第三种做法。第三

如何做好时间管理 作为管理者，如何帮助他人，提升下属的时间效能中，作为促进者的前两种 做法。 在这一期中，我将和大家继续分享，作为管理者，如何帮助他人，提升下 属的时间效能 中，作为促进者的第三种做法。 第三个，是成为授权者，激发下属的自主性。授权，前面我们谈过这个话题, 符合 法则。在最早的时候，我也和大家谈过和角色相关的目标，您自己 去做，您做的 80/20 很熟练的一些事情，符合您的那部分内容，那怎么办呢？授 权给下属去做，这 80% 法则，您做好那就好了。 80/2020% 那说为什么这也能激发下属的自主性呢？人需要成长，怎么才能成长呢？通 过做 事才能成长。他把自己的本职工作做完以后，他要成长了，那您把您自己的 工作那部分 里做得很熟练的，符合那的，您授权给他去做，那他做的是超 出自己角色范畴以 80% 外的事，是可以提升自我能力的事情。那么他成长了，您的时 间，也就更加充裕了，何 乐而不为呢？这是一个激发下属自主性、能动力，而您 的时间也将变得更充裕的一个非 常好的一个策略，就是授权。 但是，很多国内的企业管理者为什么不爱授权呢？有很多因素。 第一是失去的恐惧，什么叫失去的恐惧呢？您自己以前做事的时候，您自己 是能 掌控的，我能控制这个事情，但现在却不成了，我授权给下属去做的时候， 发现有可能 会变得失控,就是他是担心失控以后那种恐惧,导致不愿意授权给下 属去做，害怕万一 他们都会了，人家领导一问你干什么了呀？我没干什么，这就 麻烦了啊，所以他不愿意 授权，其实这是错误的。