我国商业银行实施内部评级法的战略思考

我国商业银行实施内部评级法的战略思考我国商业银行实施内部评级法的战略思考试论企业战略中的机遇管理一、机遇与机会的概念机会与机遇虽然意义相近，但有区别。机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即

我国商业银行实施内部评级法的战略思考 我国商业银行实施内部评级法的战略思考 试论企业战略中的机遇管理一、机遇与机会的概念机会与机遇虽然意义相近， 但有区别。机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即时机。韩愈 《与鄂州柳中丞书》：“动皆中于机会，以取胜于当世”。陆游《感兴》诗：“诸将 能办此，机会无时无”。其中的“机会”都是“时机”的利用。二是事物的关键。 《三国志·蜀志·杨洪传》：“汉中则益州咽喉，存亡之机会，若无汉中则无蜀 矣。”机遇在《辞海》中特指导致科技新突破的原定研究进程所未料到的偶然事 件或机会。主要特点是意外性。它的出现有客观原因，偶然性之后有必然性和规 律性。在日常生活中，我们常常说“你这个事情我有机会一定给你办，现在确实 无办法”在这个“机会”中，隐藏一个“等待”的含义，也就是我主观上非常积 极，需要等待客观上的“机会”来临，否蚝廖薨旆āＡ硗馕颐腔钩３Ｌ秸庋 幕啊拔颐且プ』觯?***搞上去”，这里的“机遇”有它的偶然性和客观 性，但“抓住机遇”却有了一个“通过寻求而获取”的含义，显示了人们的主动 性和渴望。这与“机会”中的消极等待有了很大的区别，也就是这个区别，有人 去“等机会”，有人去“抓机遇”，从而出现了天壤之别的结果。机遇产生于社会 主体以外的客观环境。从理论上分析，环境愈复杂、变化愈快，社会主体行动自 由度越大，机遇就愈多；社会主体的成功与发展受制于外部因素越多、程度越高， 机遇所起的作用就越大。就企业而言，随着我国现代企业制度改革深入进行，政 府对企业及个人的直接控制越来越少，企业自主参与市场竞争，根据市场变化自 主制订经营战略和产品战略，外部对企业的控制环境变的宽松了；加上信息化推