2020年4s店财务年工作计划范文

4s店财务年工作计划范文 要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理，每日更新，公开透明，提高工作效率。下面是收集整理的4s店财务20XX年工作计划范文，欢迎阅读。 4s

4s店财务年工作计划范文 要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理， 每日更新，公开透明，提高工作效率。下面是收集整理的4s店财务 20XX年工作计划范文，欢迎阅读。 4s店财务20XX年工作计划范文1 一、以提高顾客满意度为中心，加强销售管理： 提高顾客满意的目的，是让顾客对我们产生热情，降低行销成 本和交易成本，以增加竞争对手的行销成本，增进员工的成就感，提 高产品的市场占有率，最大限度地提高产品的附加值。加强销售管理 工作的主要内容有： 1、销售流程管理和5S管理：通过制定标准的销售流程来规范 销售人员的行为准则;通过对销售人员，展厅，展车进行系统的5S管 理来满足顾客的核心需求，这就是销售人员主动、热情、专业;环境(展 厅)舒适、明朗;交易无压力、专业、可信赖。 2、销售绩效的规范管理： (1)来店客户管理：要求销售人员对来店客户进行登记，至少留 有70%以上的客户资料，并对意向客户进行级别确认。 (2)意向客户和保有客户管理：要求每个销售人员至少有100个 以上的意向客户，并对其进行档案管理和有计划的访问，通过增加保 有基盘的数量，从而增加维修的固定顾客，再增加新的介绍订单，使 专营店的业务走向良性循环。