专职安全管理人员反思报告

专职平安管理人员反思报告 近一段时间以来公司先后发生广州地铁13号线“5.19”燃气泄漏险性事故和遵余高速公路“10.12”较大生产平安事故，事故带来的惨痛教训使我深感痛心，事故带来的不良后果更是给我

专职平安管理人员反思报告 近一段时间以来公司先后发生广州地铁13号线“5.19”燃气泄漏险 性事故和遵余高速公路“10.12”较大生产平安事故，事故带来的惨 痛教训使我深感痛心，事故带来的不良后果更是给我带来一记重 锤，作为一名专职平安管理人员和本部门负责人员，我深知管理工 作任重而道远，只有不断夯实管理根底和不断强化思维意识才能坚 守平安红线。本次借公司开展平安生产“大反思、大排查、大整 顿”活动契机，与我本人在杭州地铁丰北停车场工程任职期间的工 作见识，从三个方面来深刻反思我个人在平安管理工作上的缺乏和 改进措施。 一、存在缺乏 （一）“管”“监”模式混淆 近年来公司先后出台《关于推进“管”“监”别离提升平安质量自 控能力的通知》（中铁股份安监〔20XX〕1号）《关于全面系统推 进“管”“监”责任落实提升企业本质平安保障能力的通知》（中 铁股份安监〔20XX〕1号）文件，目的是在于实现“管”的过程控 制、“监”的检查纠偏共同保平安。但本人对于文件精神理解不深 不透，平安管理工作上还存在“管”“监”混淆理念，在日常平安 管理工作中即承担了隐患排查工作，又承担了隐患整改治理工作， 特别是在面对现场平安隐患时尤为突出，在得不到资源保障的情况 下，擅自对隐患进行打折扣整改，导致隐患整改不够彻底，现场反 复出现同类型隐患，工作职责未能坚持“谁主管、谁负责”原那 么，在平安管理工作中有退让。 （二）平安生产责任制落实不够彻底 自参加工作以来，我感受到落实平安生产责任制在公司范围内，乃