质量奖罚制度通用

质量奖罚制度一、目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。二、 职责1、 公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2 、公司工程部

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 质量奖罚制度 一、目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员 工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。二、 职责1、 公司工 程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2 、公司工程部负 责质量管理的考核和质量奖发放的申请。3 、项目部负责人负责质量奖 的审批，公司财务室负责质量奖的发放。4 、公司工程部对日常发现的 质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。三、 适用范围该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。四考核 的管理规定1、考核内容a) 施工质量记录齐全；b) 项目部所施工的分 项工程的合格率；c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；e) 过程控制记录：各专 业组根据公司工程部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化 到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落 实记录。2、考核的频次及方法考核按季度进行，分项工程合格率达到 质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员 根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末项目部质 量审核自检考核评分表后发放。3、质量奖励基金的来源质量奖励基金 的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为 不固定嘉奖（业主、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。4 、 考核的实施（1）对项目部的考核a) 对项目部每季度进行一次考核。b) 1