医院新开业 关于医院前期运营的第一份计划书

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.. 医院新开业--关于医院前期运营的第一份计划书 前沿】 【感谢贵院领导，让我有机会在这里发表自己的一些看法。通过短暂的几天，下基 层、走访、打听等形式，较模糊地了解到目前XX县的整个医疗环境，各家医院竞争的激烈， 市场竞争手段的多样性等。 我们医院刚刚建设初期，目前各部门团队逐步健全，基本的医 疗设备等硬件方面也在慢慢地完善过程中。当然每个医院前期建设总是会存在很多需要改善 的地方，管理机制的不成熟，制度的不完善、市场局面未开发等。针对市场的调研结果以及 我院内部资源和现有条件，提供个人部分意见： 【引导语】 民营医疗机构是市场经济的产物，应充分体现和发挥机构的优越性与灵活性， 要不断引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平，加强管理降低成本等。 服务上： 民营医院应该以关注病人满意度，倡导人性化服务，人文化关怀的服务模式，致 力于以合理的价格提供超越病人期望的优质服务。了解病人的不同层次需求，结合自身的资 源实力，满足市场需求，创造价值。 内部管理+院内经营+市场营销+广告策划。 民营医院大体开展工作的方向： 一、 医院根基定位、科室重点定位 院内经营情况：建院前期12天，日营 业额在1000元左右。结合8月5日—8月9日的经营情况。导诊共登记来诊13人 ：都是附近居民。 来院途径 中医科5人、妇科4人、外科2人、内科2人。 就医科室： ：内外科、中医科以各种常见病为主。妇科以检查2人、产检1人。 诊断结果显示 ：手术0人次、治疗9人次、B超化验3人次、流失1人。 就诊项目 新妇幼保健院、新中医院搬迁新址；县医院住院部尚未建设完工。 导致县医院 市场契机： 床位爆满，甚至拒收患者，县中心几家大型医疗机构处于供需不协调的前提下。我院能否在 短时间内抢占市场份额尤为重要和急迫。在人才、硬件、市场知名度和美誉度影响力不足的 时候，本地市场公立医院暂时无法承担高端特色医疗的前提下，我院正面临一个良好的契机， 积极筹建、完善一家现代化医院。通过宣传有效针对医疗行业环境、卫生状况、特色技术等 进行竞争。 我院地理位置分析： 我院位于“XX路”。地理位置稍微偏离县中心一点。人流量不大，自 然产生市场知名度较少。前期未经过市场大范围营销，医院的市场曝光率少、事件新闻炒作 未得到有效传播。因此导致市场局面未进一步打开，市场知名度低等情况。所谓酒香也怕巷 子深。作为目前首要工作，以打开市场知名度为重点。开展相应的市场宣传营销手段，让市 场以最短的时间达到知名度的传播。 根据市场调研结果，初步科室规划： 第一科室：妇产科—品牌专科医院、妇科门 诊为特色专科。 第二科室：外科（泌尿外科、肛肠科为主） 第三科室：中医特色科室、 第四科室：内科、骨伤科、儿科为辅助科室。 Word 完美格式