第十四章 施工技术管理

第十四章 施工技术管理技术管理体系项目开工前，项目总工对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明 确技术管理部门和技术管理岗位职责。.L2项目经理部应建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验

第十四章 施工技术管理 14.1 技术管理体系 1 项目开工前，项目总工对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明 确技术管 理部门和技术管理岗位职责。 14 .L2项目经理部应建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组 方案管理 制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、技 术变更管理制度、过 程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等 基本技术管理制度。 14.2 设计文件审核 1421项目经理部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、掌握工程 特点及难点， 规避设计风险，提前筹划变更设计；复核工程数量，建立工程数量台帐。 项目经理部在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工制定审核计划，组织 人员对设计文 件进行现场核对和审核，形成审核记录。对于“重、大、特、新”项目， 应报告上级技术管理部 门指导协助审核。 1423项目总工负责将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位，召开图 纸会审会 议予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。 1424设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台帐，跟踪 处理结果； 做好文件标识、技术交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未 落实的图纸，不得进行 施工。 14.3 工程设计变更 14.3.1 在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计, 降低 成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。 14.3.2 设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算 资料、 工程量增减及预算、相关设计变更报表等。项目经理部应安排专人管理设计变 更资料，建立设计 变更动态台帐。已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做 好技术交底。 14.3.3 工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的 附表14-1：设计文件审核记录