精选企业人力资源规划与组织结构设计

人力资源规划企业组织结构设计与变革二、新型组织结构模式　　　　　　　　　　１.多维立体组织结构。又称多维组织、立体组织、多维立体组织矩阵制。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。　　　　　　　　　

第一章 第二章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 二、新型组织结构模式 １.多维立体组织结构。 又称多维组织、立体组织、多维 立体组织矩阵制。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 ２.模拟分权组织结构。 生产经营活动连续性很强的大型 联合企业。如钢铁企业、化学工业企业等。 ３.分公司与总公司。 分公司时总公司的分支机构或附属 新型组织结构模式 机构。资不抵债时，总公司必须以其全部资产对分公司的债务负责。 ４.子公司与母公司。 子公司是指受集团或母公司控制但 在法律上独立的法人企业。 ５.企业集团。 以母子公司为主体，通过产权关系和生产 经营协作等方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 1.依托型职能组织结构。 由一家实力雄厚的主体企业的 职能机构兼任企业集团本部的职能机构。 2.独立型组织职能机构。 如：事业部制、超事业部制。 企业集团的职能结构图 3.智囊机构及业务公司和专业中心。 业务公司和专业中 心在集团负责人的指导下，为集团和集团成员企业服务。 4.非常设机构。 为完成某项重要任务，从集团本部的有 关职能部门抽调企业若干人员，组成临时性工作机构，开展工作。 【能力要求】 一、 组织结构设计的程序 ◆ 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一 起，便表现为组织结构。 一、问：组织结构设计的基本程序？ 1. 答：分析组织结构的影响，选择最佳的组织结构模式。企业环境；企业规模； 企业战略目标；信息沟通。 2 ．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3. 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4. 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5. 根据环境的变化不断调整组织结构。 二、部门结构不同模式的选择 1. 以工作任务为中心来设计部门结构：直线制、 直线职能制、矩阵结构（任务小组）。【企业规模较小和外部环境变化不大】 优点：具有明确性和高度稳定性。 缺点：每一个人只了解自己的工作和任务，很难 了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来；适应性差，适用范围小。 2. 以成果为中心来设计部门结构：事业部制、模