房地产企业的成本管理

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房地产企业的成本管理 2010年09月04日 12:46 对所有企业而言，进行成本管理首先要确定目标；在目标明确的前提 下找到成本管理方式，再结合企业自身的特色进行分析，得出符合自 身情况的成本管理方法。因此本文将从明确目标——寻找方式——确 定方法三个步骤来谈房地产企业的成本管理。 第一步：明确成本管理目标 下面将用战略成本管理的思想来回答房地产企业成本管理的目标 问题。战略成本管理模式是一种“源流”管理，即从事物的最初点开 始，实施充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到 最低。其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术。 1、房地产公司的战略定位。不同的房地产公司会采用不同的战略， 但这是进行成本管理的源头，更将影响成本的控制环节。第一，成本 领先战略。代表公司为重庆龙湖房地产开发有限公司。该公司地处重 庆，重庆对房地产商而言是一个地价较高，而房价偏低的地域。该地 域显现出的问题为，房地产开发的利润率远远低于上海、北京等一线 城市，甚至也低于南京、武汉等二线城市，普通住宅的每平米销售毛 利仅约500元／平米，对于多数房地产开发公司而言是风险较大的区 域。因房产开发是一个周期较长（一个10万平米的住宅小区，从获 取土地证到物业交付至少两年到两年半的时间）、政策风险较大（如 土地增值税暂行条例的出台、物业税的征收，都将对房地产的销售构 成极大的影响）、成本因素构成众多且随市场价格波动较大（钢材价